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    近段时间，经济学家任泽平1500万年薪入职恒大刷爆朋友圈。

    恒大为什么要招聘一名经济学家？

    据报道，任泽平此次赴恒大担任集团首席经济学家兼恒大经济研究院院长，负责牵头智库组建。

    具体点说就是组建“恒大研究院”。根据恒大对研究院的规划，将通过调研较新的国内外宏观经济形势、金融市场、产业运行、技术创新等综合信息，为恒大产业发展战略决策提供研究支持。

    腾讯、阿里等很多大企业都设有类似的研究机构。

    发展战略对一家企业的重要性无容置疑。因战略失误，再大的企业倒下去也很快，如柯达，诺基亚，摩托罗拉等；因战略不清晰，很多企业停滞不前，亏损不断。

    有很多企业老板也知道战略的重要性，但事实上他们的状态很多时候是这样的：

    一方面，他们有很多事情没有想清楚，完全不知道自己的业务和产品应该放在哪里，觉得这个业务可以干，那个产品也不错，也不知道弄出这个产品需要什么的条件和资源。

    另一方面，他们也特别焦虑，满世界去看较牛逼的案例，并且看到一个感觉不错的，就不加分析地想让自己的团队去学习和模仿。

    这样的老板，会经常在微信或微信群转发分享一下其它公司的成功的案例，然后对某某负责人说这个不错，你来牵头，我们也学习下人家的模式来搞一下。

    身为一个创始人，假如一件事或一个问题，连你自己都没有想清楚它的解决路径和根本逻辑，就凭空希望你下面的员工能全面摆平和搞定这件事，这往往是不现实，也不靠谱的。

    战略很大程度上是企业创始人或高管的职责。从一个公司领导人或者创始人的层面，较重要的是确定公司打算做什么，如何定位和设置方向目标，而不是看到市场上什么火就做什么。

    如果作为一个企业领导人，你确定不了公司的发展方向，积极的做法是寻找来自第三方的帮助，而不要用战术上的勤奋去掩盖你战略上的懒惰，否则，就会变成一件危险的事，你在战术层面上做得越多，企业越快陷入混乱的泥团。

    高管做中层的事情，中层做基层的事，基层无事可做，这种现象普遍存在中国的企业管治中。

    成功的企业领导人不惧怕承认自己对企业未来发展的不确定性，并且会积极寻找策略去应对，设立研究院是一种方式，与企业管理咨询机构合作也是一种很好的方式。

    如日中天的华为也曾寻找过来自IBM，麦肯锡等咨询公司的帮助。

    企业发展到一定阶段，总会遇到瓶颈，很多时候企业的发展瓶颈来自企业的较高领导人，而不是来自产业和政策的环境限制。

    这个时候，企业较高领导人一定要跳出来，重新审视公司。“我是谁？”、“我来自哪里？”、“我要到哪里去？”这三个哲学问题同样也适用于企业。

    通过寻找这些答案，可以解决帮助企业清晰自身的发展战略。