建材网人才频道

    留住人才是每个企业管理中的重中之重，那么应该如何留住人才？

    薪资、文化，又或两者都是。

    下面就从酒店管理的角度，分析留住人才的几个方法。

    大家都知道，酒店行业基层人员薪资很低，不仅上班时间长，而且工作苦，工作动力都不足。

    别人放假的时候，正好是酒店人很忙的时候。

    愿意入行的人越来越少，正在干酒店行业的人才也慢慢的在犹豫要不要改行。

    总结一句，就是用人难，留人也难呀！

    如何更**的让员工做出更好的绩效、留住员工？

    某知名连锁酒店2017年度离职率不超过2.9%，在人力制定的绩效奖励实施后，让一家门店连续5个月满房率超100%。

    将以下两个方面的事情做好，员工不仅不想走，还能做出更好的绩效。

    1、动态关怀

    新的工作环境往往会让新员工感到焦虑，只有当新员工融入到团队时，这种压力才会消失。

    如何帮助新员工融入团队，至关重要。

    对于老员工来说，满足基本需求分外重要。

    2、求职尊重

    有新人来求职时，把求职者当做员工来看待，可以提供求职餐或者赠送包含企业文化的小物件。

    让求职者在未入职前，都能感受到企业的人文关怀，提升求职者对企业的好感度。

    3、入职关怀

    在新员工入职后，会给员工赠送员工服务手册（这跟传统的员工手册是有区别的）、工作笔记本（该酒店的工作笔记本被设计成为了员工的成功日记，内页包含企业的发展历程书）。

    不仅让员工可以看到自己每一天的成长，还能尽快的了解企业），此外还会安排直属上级与下级共进午餐。

    4、生日礼遇

    该酒店每位员工都能够在生日当天享受一天的带薪假期，此外还有一件比较有特色的是，会在当天提倡大家去感恩父母。

    5、成长规划

    满足员工的需求，甚至超出员工的期望，企业才能留住优质的员工。

    作为企业，能给员工的是成长、薪资提升、职位提供、综合能力的提高还有成就感。