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    很多公司的人力资源部都会设一个绩效专员职位，顾名思义，这个职位的主要责任就是负责公司的绩效管理。但遗憾的是：这个职位几乎没有成功的，这些企业的绩效也都以失败而告终！

    原因很简单：绩效在公司里是一个战略工程，其系统性、逻辑性和专业性均特别强。能担任这项工作的必须是经理、总监等以上高层职位，让一个基层专员承担高层该承担的，就像让一个村长去承担县长责任那么滑稽。

    再次，中国是一个高度官本位的社会，强调的是“官大一级压死人！”任何事情如果没有高层出面，想落实执行基本不可能，看看那么多的“国务院督查组”和古代的“钦差大臣”就知道了。在专员这个层面，任何部门一个小主管都不会把这个职位放在眼里。你想去考他们，分分钟整死你！

    再说，绩效本是个系统工程，各部门主管才是各部门绩效的第1责任人，用一个舅舅不疼、姥姥不爱的“专员”去管这些部门主管的绩效，不是脑子进水，就是在故意制造矛盾。要是一个“绩效专员”就可以担当绩效管理的大任，那些HR经理、总监们就都可以下岗了。要是有了HR经理、总监再去设一个“绩效专员”职位，要么就是蠢，要么就是懒，要么就是无能，想找一个垫背的，除此无他。

    绩效专员搞不了绩效，文化专员自然也搞不了企业文化，六S专员更不可能搞好六S。因为只要你设了这个职位，绩效就变成“绩效专员”一个人的事，六S也会变成“六S专员”个人的事，这是一种规律。

    U模式创始人提醒：绩效需要从战略开始，从流程开始，从岗位结束，这些工作只有高层才能做。要是绩效专员有这个能力，那就干脆提拔成HR总监或副总，这样就可以名正言顺地做好绩效！至于绩效专员这个职位，还是撤掉的好！