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    这个问题，来自一位伙伴的线下交流。他刚刚完一次会议，会议的主题是期望大家能够对各部门的职责、任务、工作有更进一步的相互了解，并在此基础上提出如何促进融合、合作的建议。公司领导希望大家在讨论完之后，选择出一些策略，由参与者做出行动计划。

    根据他的描述，大家在问题提出、讨论的环节，状态都还挺好的，现场很热烈，问题也很有深度。整体会议的转折点，出现在讨论之后需要针对问题提出解决方案的时候。当时墙上大概贴了几十个问题，可选择的时候，基本上大家选的都是容易实现的。甚至用他们领导的原话讲：选的都是旁枝末节，根本就没有选核心的问题。领导很生气，要求大家认真思考哪些问题是核心的问题，并且要求回去以后认真思考后重新进行选择。

    这位伙伴做为主持人觉得很困惑。刚才讨论的时候还很热烈啊，怎么到要解决问题的时候，大家都不约而同去选了简单的问题呢？他把这个问题抛给我，希望给他一些具体的建议。

    其实这种情况在工作坊中经常可以遇到。这里面有几个原因：

    1. 谈可以，做不行

    讨论的过程中，有很多问题是可以谈的，但也仅限于口头沟通。真要选择这个问题解决，很多伙伴会有很多顾虑。资源够不够、麻烦不麻烦、与当下工作的冲突不冲突、领导怎么看待这个问题、对我部门有没有实实在在的好处，都在伙伴们的考虑之列。所以，怎么谈都行，但要真的践行，那考虑的因素就太多了。

    2.趋利避害心理

    人的心理会追求“安全”。尤其是在不知道会遇到哪些障碍的时候，更容易选择相对安全的一种方式。于是，我们经常会发现很多参会者绝不主动发言，或者习惯性的附和在某个观点背后。并不是他们没有自己的主张，而是因为他们觉得在当下的场域中并不感觉到安全。

    3. 选择意味着承诺

    在这样的一个场合，做出了公开的选择，就意味着某种承诺。这个无形的压力会让大家惦量一下必要性。即便我和周边的伙伴们都认为某个问题，迫切需要得到解决，那么选择者也会慎重评估选择的结果能够达成。因为这涉及到个人信誉以及未来在的定位。毕竟谁也不想成为“失信”的人。