建材网人才频道

    生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由：车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。

    1、产量：产量目标达成率100%不扣分，每低1个百分点扣0.5分，每增长一个百分点加0.5分。

    2、质量目标：质量目标达成率100%不扣分，每低1个百分点扣0.5分，每增长一个百分点加0.5分。

    3、成本：成本目标达成率100%不扣分，每低1个百分点扣0.5分，每增长一个百分点加0.5分。

    4、专业知识与技能水平：要求：除自身精通本岗位工作技能和专业知识外，还能充分激发下属团队的潜能，并不断学习、钻研、提升、是推动部门业绩的力量。

    5、管理能力：要求1)计划统筹能力：有极强的计划统筹性，预先编制工作计划，并可能发生的问题提前预防;2)具有很强的领导力，带领下属常超额完成任务，对下属能力辅导很到位，下属对其认同度非常高;3)协调能力极强，能够平衡部门内外各种关系，解决过程中的各种矛盾，并制定相应预防措施，确保目标必须达成。

    6、执行力：理解能力强，执行力极强，分内工作无需监督总能按质按量完成，对于分外任务，不需上级交代，也能协助同事或主导完成，工作成效令上级和同事极其满意。