建材网人才频道

    一、企业文化的内涵

    企业文化是用于指导员工行为，以保证企业实现可持续发展的灵魂和核心。对于企业文化的界定，通过研究我们认为应该从两方面来阐述，首先从广义上来讲，它通常通过对企业员工的约束，使员工形成于企业一致的价值理念和行为目标，在无形中发映出企业的经营理念、价值取向、行为规范以及企业的经营特色等方面的内容;从狭义上来讲，企业文化是一种以人为本的管理理论的体现。企业文化强调人的作用，注重从人的精神意识出发形成被员工广泛认同的价值理念和自发的约束力，用这种共同的价值理念凝聚企业员工的归属感和创造力，从而更好的促进企业的发展，引导企业员工向企业的目标方向不断的努力，在实现企业目标的同时得到自我的满足，同时通过各种渠道对企业所处的社会环境和社会文化产生影响。

    二、企业文化与企业竞争力的关系

    企业文化是企业竞争力的重要组成部分。企业文化不仅包括物质文化、制度文化还包括精神文化，而其中的精神文化是企业文化建设过程中较难实现的，同时也是企业文化建设追求，企业的精神文化一旦形成，就可以长时间的引导企业员工的理念和行为，规范企业整体的制度文化，同时引导企业物质文化和制度文化的建设，使得企业的“硬件”和“软件”共同发展，形成一个完整的企业文化。所以企业文化并不是单方面的文化，而是企业为物质文化、制度文化和精神文化的总和。

    企业的核心竞争力是在企业的长期发展中形成的，它有助于企业在激烈的竞争环境中长时间地取得主动权。许多理论研究认为，文化是具有个性特征的，企业文化是企业在长期发展过程中形成的经营哲学与企业价值观，它很难被其他企业与竞争对手模仿，因此，企业文化具有核心竞争力的特性。企业文化所形成的价值观与经营理念是一个“内化”的过程，这种“内化”过程一旦成熟就会产生一种强大的规范效应，并成为企业员工自觉遵守的行为准则，从而产生一股巨大的推动力，使得企业员工积极地去实现其既定的目标。这种规范效应与推动力是企业的核心竞争力中不可缺少的一个内在的动因，其本身更是一种独特的企业核心竞争力。