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    一个企业的执行力水平代表着其健康水平，所以现在非常重视以人为本的管理方式，因此现代人力资源管理基本都会坚持在总的企业精神层面不违背的情况下，发挥个体的个性化、尊重个体的独立价值、创造个体发展的平台，以达到人尽其能。

    传统观点认为人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。但他忽略了个体和企业精神之间矛盾的作用，如果一个人不符合基本企业精神进入企业体系中，只会给企业造成负面影响。

    因此，人力资源管理的基础是所有人员都应是认可企业精神并按企业精神指导办事的才可进入企业人力资源系统，或必须接纳某人时，也要对其进行“革命教育”，在其认可企业精神后，并开始努力按企业精神要求约束自已行为后，才可让其独挡一面。

    人力资源管理传统上认为有6大模块工作：

    1、 人力资源工作规划。

    2、 招聘与配置。

    3、 培训与开发。

    4、 绩效管理。

    5、 薪酬与福利。

    6、 劳动关系。