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    实施全员竞聘上岗需要进行的工作如下：

    一、建立岗位竞聘管理制度

    岗位竞聘管理制度是企业规范化管理体系建设中一个必不可少的制度，是打破旧的用人制度，建立新的用人机制的重要一环。众多民营企业用人还停留在老板一人说了算的阶段，因此建立或者说引入竞争上岗机制也是企业变革核心的环节，也可以说是企业变革的攻坚战。把竞争上岗在企业“立法”，其艰难可想而知。

    竞聘管理制度的构成、竞聘原则及主要规定详见案例《某某公司竞聘管理制度》。此处不再赘述。

    二、制订当年竞聘上岗方案

    竞聘制度获得通过后，除了进行发布宣传造势之外，同时要立即启动草拟当年竞聘上岗方案工作，从竞聘的范围、报名的时间、报名的程序、竞聘小组的成立、竞聘资格审查小组的确立，到竞聘时间的安排、竞聘演讲顺序的确定、竞聘答辩规定和竞聘结果公布都要做出具体详细的安排。包括竞聘表格（必要时可以增加任职推荐表）的设计都要事先确定。

    竞聘方案必须广泛征求意见，经过企业董事会或总经理办公会审批通过会发布。

    三、开展广泛地宣传动员

    开展竞聘上岗之前，必须对企业规范化管理体系建设的主要成果进行宣传、进行培训，特别是与岗位员工利益关联度高的薪酬管理制度、绩效管理制度、竞聘管理制度必须全员进行学习，安排专人进行讲解，务必使企业每一位员工知道、理解、认同，形成如下成果——全体员工签字承诺：我接受过培训、我认可，我执行。

    换句话讲，只有签字认可并承诺执行的员工才能有资格参加竞聘。

    四、竞聘报名工作

    按竞聘方案竞聘报名活动。现职干部有责任有义务做好本单位本部门员工的竞聘报名工作，鼓励下属员工大胆参与竞聘，甚至要鼓励下属员工和自己竞争。所有参加竞聘的员工必须填写《竞聘表》，并认真准备竞聘演讲稿。

    五、好竞聘演讲活动

    竞聘资格审查小组成员通常由企业人力资源负责人担任组长，人力资源部门的员工担任资格审查小组成员，资格审查小组成员同时也是竞聘活动者。