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    那么，所谓的闲时，HR都可以做哪些工作呢？

    1、复盘

    我们忙的时候做了大量的工作，但是这些工作的质量怎么样？效果怎么样？有没有达到预期？有没有达到目的？当我们忙的时候没有精力在意这些，但是闲的时候可以回过头复盘一下工作上有没有可以改进和提高的地方，为下一个忙时的轮回做准备。

    2、盘点

    盘点是管理工作中经常会用到的行为，人力资源管理工作中的盘点可以包括当前人力资源数量的盘点、人力资源质量的盘点、人力资源成本的盘点或者人力资源效率的盘点等。这些盘点能够为我们更好的发现问题、解决问题、做重要依据。

    3、规划

    复盘和盘点是查找问题和分析问题的过程，经过了复盘和盘点之后的人力资源管理工作会变得有方向，这时候就要来到解决问题的环节。在闲的时候，我们可以根据当前的问题，做好下阶段工作的规划。

    4、制度

    有的公司制度不系统或不完善，造成了工作中的很多问题，这些问题在忙的时候没有时间解决，但是却能够被发现和记录，在闲的时候，正好可以对制度做完善。很多问题如果不从制度层面解决，在下一个忙时到来时，依然会影响工作的正常开展。

    5、流程

    冗杂的流程会提高管理成本，降低管理效率。那么，当前HR工作中的流程有没有冗余的部分呢？有没有改善之后，能够提**率的部分呢？如果发现流程中有可以改善的环节，不是正好可以利用这段时间，通过优化管理流程为公司创造价值。

    总之，人力资源管理工作既然属于一种“管理工作”，实际上是没有所谓“淡季”或“闲时”的。就好像公司的CEO，你见他什么时候闲过？公司总有让他操心的地方，总有需要改善的地方，不在这里，就在那里。