2019年03月07日 11:03建材网
1、不断学习提升自己
领导者应该特别清楚自己扮演的角色,面对这个角色应该担负什么样的责任。这些角色包括为人上司,为人下属,为人同事,还包括一个角色,那就是千万不要忘记你自己。你如何让你自己这个角色每一年逐步的提升,怎么样给自己加压,怎么样去学习新东西。
2、用自己的自信心激发下属热情
领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。同时,好的领导者不仅自己对未来充满信心,还要能激发下属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人,或者说不会激励下属的人,是没有资格做领导的。领导热情既没有替代物,也很难量化,但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。
3、职位越高,承受的压力越大
管理者,职位越高,责任越大,背负的压力就越大。上层领导对中层管理者的裁员、减少中层管理者决策的权利、不断给管理者施加压力等都给现在的中层管理者产生很大的压力, 在这样的情况下,假如中高管没有做好充足的心理准备,拥有一颗强大的内心,不仅这些压力影响他们的工作质量,甚至影响他们的身心健康。
4、将自己视为“首席解释官”
在很大程度上,领导者存在的意义就在于,让团队找到正确目标,并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们:
我们正处于什么境地,
为什么会这样,
我们将奔向什么目标,
你在此过程中的位置是什么
你应该做些什么。
而且,你必须多解释几遍,以便下属更好地理解。不仅公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,都有责任这么做,甚至让每个团队的管理者也这么做。
5、科学计划工作
领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。领导者要想提高领导绩效,就必须懂得有所取舍,在有限的时间和资源范围之内,就要决定到底先做什么,这就是优先顺序的思维方式。领导者应当能决定自己需要什么,而且能决定应当放弃什么,这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比决定要做什么更难,但是领导者需要这种勇气和智慧。
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