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一个企业想要提高创新性，那么组建跨职能团队是不错的选择，就算是再差的跨职能团队也会比职能式团队的创新性更好。

一个集百家之长，一个是集同行之长，而作为同行都有许多共通点，例如对自己相关的行业的问题都能很好的发现，但是其他方面的问题却难以察觉。所以相对而言，跨职能团队因为是多类型人才组建，所以在进行创新思考时想到的会更全面。

但是跨职能团队的建立往往难以施行与施行不长，因为受到的阻挠过多，例如：

1.公司领导对跨职能团队的意义与价值认识不够，或过于保守，当跨职能团队在施行任务碰到困难与阻力是很容易退缩，因为未知。

2.缺少职能团队的支持，仅仅靠项目经理和团队成员的个人能力与自觉，难以长久有效的推行。

3.缺少相应的考核机制，当一个人做了什么都没有成就感时，就很容易陷入自暴自弃的氛围中，毕竟用爱发电是不可持久的，所以需要相应的考核机制来激励。

4.被职能式团队抵制，认为自己的权利会受到了剥削，所以总是有意无意的抵制跨职能团队的建立。

5.能力不够，没有相应领导能力，因为跨职能团队属于复杂型团队，每个的特长技能都不同，而作为领导者，就很容易对自己进行自我否定，因为自己并没有在那么多行业中都全部了解，觉得自己能力不足，不能领导团队，这样自然难以领导团队发展。

所以你的跨职能团队建立的困难是什么？若是自己公司推出跨职能团队这些问题都能解决吗？

讲了跨职能团队建立的困难，现在来谈谈一个跨职能团队的建立应该怎么做。

1.团队、成员尽量小而专注，一般核心团队人数不能超过10人，过多则会显得累赘，同时核心团队成员应将时间全部百分之百的投入。为什么？第1不会令其分心，第二能够培养归属感。

2.核心成员应独属于这一团队，非核心成员可从职能团队或商业化人员抽调，若是仅仅在团队中完成某个项目就离开，频繁这样不仅会降低整个团队的积极性令整个团队丧失动力，还会直接影响团队的内部工作效率。

3.团队进行新品开发时切忌“救火式”做法，一个跨职能团队的新品开发，在初始阶段应该局限于一个，这样能够将资源的利用上，团队资源成为效率的开发。

若是碰到紧急的项目就先做也不管重不重要，那么因为项目日期的冲突，很容易就会将原本不怎么紧急的项目变为紧急的项目，所以就演变成一直都在赶着紧急的项目来做，给团队成员造成氛围紧张感，使得在做的过程中缺少品质方面的关注，不仅很容易造成劣品的出现，还更容易造成企业资源的浪费。

企业的成长在于创新，所以跨职能团队的建立是每个创新型企业都应该了解的一个方法。毕竟传统的职能式管理是同行业职责的人组建，所以都具备一定的共通性，只要其中一个很有能力的人提出了相应的观点时就很少会有反驳，因为思维共通，看到的问题也大同小异。所以职能团队缺少思维的碰撞，相对而言，跨职能团队则更加的具备活跃性与创新性。