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所谓的阿米巴的经营方式，简单而言，划小核算单位，把企业分成多个独立的小型，独立经营、独立核算，独立的利润中心，让公司全体人员都参与经营，是较大限度集聚全体员工力量的经营模式；稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，较终实现企业经营费用较小化，利润较大化，我们称之为企业家的分身。

阿米巴经营模式的较终的目的是：

1、确定与市场挂钩的部门核算制度；

2、培养具有经营者意识的人才；

3、实现全体员工共同参与经营。

阿米巴经营模式取得成功的关键在于，通过这个经营模式确立企业发展方向，并把它传达给各个员工，用激励机制激发员工的潜能，培养具有经营意识的人才。因此，每位员工都需要把握阿米巴经营的具体模式，包括构造、运行方式及其背后的思维模式。

中国企业受社会环境影响较大，外在的经营空间开阔，但内在基础薄弱，基于开源与发展仍是中国企业的主流旋律，稻盛式阿米巴侧重于节流，较少提到开源，因此中国式阿米巴经营模式更适合中国企业。

中国式阿米巴，即以稻盛式阿米巴“经营哲学、划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

胡八一博士带领柏明顿200 资深顾问师，帮助中国企业实施落地中国式阿米巴。将中国式阿米巴归纳为“分”“算”“奖”三字：

“分”：划分。通过划分阿米巴，让每个人都关心利润，全员经营，达到企业业绩倍增的目标。

“算”：财务会计核算。通过阿米巴经营会计报表、交易规则和定价等，让每个员工都学会看数据进行经营。

“奖”：阿米巴经营实施以后回馈给阿米巴成员的奖励机制。机制不是鸡血，有人才有可能。企业需要用明天的利润激励今天的员工。通过把数据变为金额，把交付变成交易，使人人爱上阿米巴。

企业导入阿米巴经营模式之后，员工将转型为阿米巴经营者，员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效益与质量等将产生重要价值。

企业实施阿米巴经营模式之后，将明确发展方向，制定竞争策略，帮助企业拓展产品或服务的营销通道与营销方式，从而提高销售收入。

很多大型企业通过划分若干个产品阿米巴，推动产品快速上市，并通过用户反馈及企业分析，以不断迭代的方式优化产品。

企业导入中国式阿米巴之后，把企业升级为平台，企业不断壮大；把平台做成阿米巴，企业不断做强；把阿米巴做成合伙制，企业不断做久。