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【中国玻璃网】1.一定要尊重、真诚对待团队成员
　　真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。
　　2.帮助团队成员提高个人综合能力
　　每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使员工的能力得到提高，那这个团队就无法留住人。团队带头人有个很重要的职责那就是培养团队成员。
　　3.关心团队成员的工作与生活
　　谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，才能将一些波动隐患消灭在萌芽里。
　　4.努力帮团队成员创造好的工作环境，争取给他们与付出相匹配的回报
　　跟随肯为普通员工谋福利的上司，是比较舒服的一件事情。员工较害怕碰到那种不为下属争取利益的上司。
　　5.以身作则，带头执行团队制订的制度
　　如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。笔者以前有个上司让大家比上班时间提前半小时到，美其名曰：学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前到。大伙按要求早来了几天，看到上面都不早来，于是心里就比较不爽，慢慢的，大家也不来了。
　　6.要有一定的专长
　　虽然说作为团队领导人不要求什么能力都比团队成员强，但是，还是要有所长的。这样才能具备一定的说服力。