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【中国玻璃网】1、在管理中，管理者为了节省时间，经常肆意放权给下属，但有些小事，等他“养虎为患”时，就会演变成大事了。一般来说，管理者在他的人生经历中，会对这一类事情具有高度敏感性，并在每一次这种事件中，吸取教训，避免下次出现类似问题；但仍然会因为事前估计不足，导致误以为是“小事”而放手，导致恶化为“大事”。
　　2、不如列一清单，无论事之大小，先罗列一下。然后，分别对每一件事情进行判断（一般来说，每个人对事情的关注度都不相同，主管因为掌握更多的信息，从而有更多的判断依据。但是，相对而言，每个人掌握的信息又都是不全面的，因此，判断仍然存在失误，这没有关系，可以与上司讨论一些事情的重要性，但是，讨论之前一定要自己先想清楚），然后进行分类，较后再行动——“先想，后行动”，可是，很多人的工作习惯就是“先开枪，后瞄准”。这就糟糕了——事后补救，花费的精力与时间更多。
　　3、什么是“伪问题”？表面上来看，这件事情很重要，可能需要自己出面。但是，较好的解决方案可能是：靠前次由你与员工A共同来解决，以后，员工A就可以得到授权，直接处理此类事件。因此，培养部属、适度授权、运用猴子理论来明确责任，等等，这些措施运用后，这类伪问题，虽然仍然很重要，但你只需间断抽样检查员工A的处理流程与结果即可，不必事事亲自出马——时间自然会节省下来。