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　　笔者作为中铁八局建筑公司的一名普通职工，深谙人才对企业的重要性。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才才能决定企业的成与败。那么，如何才能留住核心人才，笔者结合公司一些好的做法，谈一谈自身的真实感受。
　　
　　——文化留人。良好的企业文化会使职工的行为更规范，步调更一致，更是企业的灵魂和推动企业向前发展的动力源，这也为企业留住人才提供了良好的大环境。中铁八局建筑公司作为央企，积极做好企业文化建设，从大处着眼、小处入手，通过企业文化的不断建设和完善，逐步形成适合企业自身体系的文化核心内涵，积极创造员工乐享工作、企业和谐强大的企业愿景，充分发挥了企业文化引导人、凝聚人、激励人、约束人的作用，使企业上下形成了共同的价值取向，为凝聚人才创造力量，为激励人才不断奋进提供了不竭的动力。
　　
　　——事业留人。人才只有在从事的事业上才能使自身的价值得到充分展现。也只有当每个人看清自己的发展前途时，才会以企为家，才会为企业的发展贡献自己真正的力量。公司根据人才的中长远战略规划，对职工的实际情况进行详细的划分，在培养和教育上做到有的放失，摒弃论资排辈、求全责备的人才观念和用人机制，建立起培养吸引人才、激发创造活力的选人用人新机制，牢固树立责任意识，坚持用好的作风选人，选作风好的人，做到能干事的给机会，会干事的给岗位，干成事的给地位，保证使用好、管理好职工，逐步形成了人才培养的良性循环制度，为企业的发展储备并提供了充足人才资源支撑。
　　
　　——制度留人。为了加大人才竞争，使的人才尽快脱颖而出，公司制定了相应的选拔人才的机制，使竞争上岗更加公开化和透明化。公司制定的合理绩效考核机制与工作业绩和对企业的忠诚度紧密挂钩，通过制定合理公平的绩效评价系统，极大地提高职工的工作积极性和主动性。目前，70后、80后的人才已经成为了公司实现又好又快发展的中坚力量，公司已经对这些人才进行重点跟踪培养，使得他们拥有归属感，切实坚定他们为企业服务的强大决心。
　　
　　——感情留人。“人非草木，孰能无情”。感情留人则是较有效的留住人才的方法和手段，有着独特的神奇魅力。中铁八局建筑公司每年都要坚持开展一些为职工办实事，办好事的活动，与职工真诚相待，真正意义上的为职工排忧解难，留住人才也达到事半功倍的效果。有时一句赞扬的话语或是一个赞许的眼神往往比金钱上的奖励更为有效，会使下属心存感激，达到留住人才的目的。同时，人与人更多的感情交流会营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，让大家愉悦的工作。
　　
　　笔者认为，留住人才其实并一定要遏制人才的流动，有输入必然会有输出，否则企业就会像是一潭死水，没有新水源注入，营养殆尽，毫无生机与活力可谈。