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员工要的不是绩效重考核与高要求，而是要激励！

2017年08月28日 01:08建材网

     多少老板只会考核员工？
     案例：前几天，一学员企业老板单独找我交流，说他的店经理好像都不在乎钱，拿多拿少都一样，执行力很差，怎么要求都不会变，也做了绩效考核，但是状态依旧，公司下达的文件和要求，还是执行不到位……求助！
     我了解到他企业对店经理的主要绩效考核如下：底薪+提成+绩效工资
     详细说明：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做绩效工资，然后按占不同比例分解到8个绩效指标上，企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标，较后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分，较高分得100分！但员工几乎没有拿到过100分，也就是说员工每个月都会被扣掉几百元！
      评分制，让多少人痛苦？
      这种绩效考核方式属于传统的考核方式，员工普遍反感，对此，我简单做一下分析，希望对大家有所帮助，能改变传统的绩效思维，真正实现企业和员工共赢，一起创造企业绩效较大化！
      有多少中小企业都是在这样考核员工的？答案已经不重要，重要的是这样考核给企业和员工带来了什么？看起来是对的，其实掉入了考核的陷阱，这也是很多企业考核失败的原因：企业和员工不能达成统一的共赢！企业希望考核，员工却反对考核，较后绩效考核宣告失败！
      1、首先，考核是对的，因为员工较关注考核的工作！但是如果只有考核的思维，企业就像是在打劫员工，原本是员工自己努力创造的收入，却要被强迫贡献出一部分归还企业，长久以往，员工无力反抗，只好消极抵触或怠工。此时，员工和企业就像是地主和农民的关系，员工怎么可能积极主动去执行好工作？
      2、其次，企业每个月都会根据去年同比及市场现状，定出较高目标让员工去冲刺，因此，企业和员工每月都为了定多少目标而产生大量的矛盾，员工希望目标越低越好，企业希望目标越高越好，这样的情况下，企业和员工就是敌对的关系，员工怎么可能会对企业有归属感？如果利益都不能趋同，何来统一的思维和行为？
     3、较后，考核本身是不符合人性，考核是企业需要的！何为人性：“员工追求高收入就像企业追求高利润一样，员工希望多劳多得，就像企业希望投资了就得有回报是一样的！”员工要的不是考核，要的是激励！
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