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     “温酒斩华雄”是《三国演义》中的经典情节，在俞涉、潘凤接连被华雄斩杀后，时任马弓手的关羽主动请缨：“小将愿往斩华雄头，献于帐下！”上阵之前，曹操特为他热了一杯“壮胆酒”，但关羽却说：“酒且斟下，某去便来。”没过多久，关羽提着华雄的头归来，举杯饮酒时，那杯“壮胆酒”还是温热的。关羽从此声名大噪，名扬天下。这是众所周知的故事，但却跟现今企业的人才招聘有异曲同工之妙。

       提到多元化的招聘方式，企业往往会习惯性地想到丰富吸引外部人才的途径，比如现在热门的移动端直聘、大数据匹配模式等。

       但在温酒斩华雄的故事里，在颜良、文丑不在军内的情况下，关羽作为一名内部员工，主动填补了重要岗位的空缺，并且展示出惊人的才能，帮“抗董卓联盟”渡过难关，而成功的关键在于公开的内部招聘机制。

       靠前招：罗汉拳内部招聘

       虽然这只是内部人才招聘的冰山一角，但“温酒斩华雄”的确是盘活内部人才的代表性例子。内聘是企业招聘的基本方式之一，并且有着企业和员工双赢的效果。

       内部公开招聘的四大优点：

       优衣库是实践内部公开招聘的典型企业，提到内部招聘就不得不介绍柳井正创办优衣库时引入的内聘概念。除了公司的人事安排，优衣库的员工自己可以通过申请，竞聘其他空缺岗位，优衣库以公开招聘的形式在内部竞选人才。在整个内聘流程中，公司尽可能地保证公正、平等，无论员工的职级大小，一视同仁。

       练习罗汉拳需要桩架、行气、运劲、发力等基本功夫，而随着时间的发展，传承转变，出现了不同的分支：罗汉短打、螳螂拳、通背拳等。内部公开招聘也是需要企业在掌握精髓之后，结合自身的特点，研发出不同的版本，一招制敌。

       案例1：“锦鲤还乡”是IHG洲际酒店集团发起的吸引人才回流的招聘项目，通过该项目，员工可以自己提交申请，应聘家乡的工作岗位，从而回到自己的家乡。这也是属于内部招聘的一个分类，不过更聚焦于跨地域的内聘形式，并且以人文关怀为带入点。

       由于IHG洲际酒店在中国辐射一、二、三线城市的庞大酒店网络，其员工拥有丰富的城市流动、自我提升的机会，“锦鲤还乡”计划体现洲际酒店集团对人才的尊重和关爱。

       在这个内聘的项目中，除了上文提到四大优点，返乡工作还能够帮助员工调节家庭与工作的平衡，员工在打拼事业的同时不忘承担家庭的责任。在承担员工这一角色的时候，职场人还要承担着为人子女、为人父母等多种角色，内聘能够让企业尽可能地协调员工的多种角色。而这一计划对企业也同样大有裨益，“锦鲤还乡”计划能让一些在大城市打拼的员工，将在大城市酒店工作的经验带回家乡，帮助开拓家乡市场，促进了洲际酒店的发展。

       虽然内部招聘已经在很多企业落地生根，但仍然有一些企业裹足不前，这是由于内部招聘并非百利无一害。比如，没有竞聘成功的员工会产生不满情绪，需要企业加以开导；竞聘成功的员工定势思维不利于企业的创新，等等。

       除了内聘，在组织边界日益淡化的今天，内部人才的有效利用有了更加丰富的模样。其中之一就是内部创业（Intrapreneurialship）。

       第二招：六脉神剑内部创业

       内部创业是指企业为有意向创业的员工提供各种资源支持，让员工在企业内部担任一些项目，并与员工共享创业成果。这种模式并不鲜见，比如京东、腾讯、LinkedIn领英、美的等。

       内部创业得到快速认可的原因是，公司抱着因循守旧的观点一定会被别人颠覆，与其被别人颠覆，还不如自我颠覆。这种模式可以提升企业的创新水平，并能激发员工不断地思考，以免被他人淘汰。