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     传统型的营销模式一直延续至今如同鸡肋一样食之无味弃之可惜，改变一种习惯很难，改变一个人也很难，改变一种商业模式难上加难。例如一个成功人士吃中餐吃了数十年年一下子改吃西餐，是激动后的困惑也是自我的自问。西餐不过如此吗,口感色泽比原有的中餐没有什么过人之处，这是一种怀疑态度也是一种试探性的问答。其实究其原因这些都是习惯造成的结果，一个人的习性经日积月累多年而形成。习性在骨子里烙印很深，企业也是如此朝九晚五上班下班。工作方式和企业文化都是多年演变后而成一统，习惯性的东西特别难变动不然一些企业多次组织变革总不成功。反思一下是什么影响着我们？除了习惯还有什么?是不是企业组织创新没有前期的预热？这一切的一切都源于文化，当一种文化被大家所接受所有的问题的问题都不叫问题。互联网思维也是如此，对于60后、70后的企业家开始变革必然有些不习惯时间久了自然而然就习以为常了。

     营造终身学习的氛围

      互联网时代是学习的时代是日新月异变革的时代，学习改变命运绝非空穴来风现实工作中也是这样。一个不学习的人不是一名合格的现代人，一个不学习的组织不是一个合格的组织。工作学习化，学习工作化，这绝不是一句口号。打造终身学习的组织是当今企业管理者毕生研究和实施的课题，在知识日新月异的变革中我们能做的就是自我的约束力和持之以恒的学习力。本科生、研究生、博士生，专家、学者、教授如总停留在过去的记忆里飘飘然，时间反馈给你我的只有无情的风雨无情的冰霜。学习力大于学历，当你的学习能力大于现有的知识时你的阅历和经验必然得到质的升华。如何学习？怎么学习？向谁学习？随着企业资源社会化，社会资源组织化的进化原有的顾客（客户）演变成了直接或间接的参与者，因为共享目标被整合到组织平台中。这种境界前所未有你必须在学习中改变，在改变中学习。另外还是要认清方向，明确未来你的企业及产品在哪里成长，如何成长？靠什么成长？作为企业管理者要具备站在世界看中国，站在中国看行业，站在行业看企业的境界，作为营销人要站在老板角度思考你的销售，站在员工的角度去做你应该做的事情。据说一代名臣曾国藩就是通过自身学习改变了自己命运，在经典故事中曾这样描述曾国藩说：“晚清名臣曾国藩，少年时期十分愚笨。盛夏的一个晚上，他书房来了小偷，正在翻箱倒柜找东西，恰好，这时候曾国藩从私塾回来，小偷听见脚步声，赶紧藏到床底下。曾国藩推门进来，开始复习当天学过的内容，特别是有一篇文章，虽然不长但是他怎么也背不下来。曾国藩很执著，虽然已经学到了后半夜，但还是没有睡觉的意思，反复地洗脸然后回到座位上接着背那篇文章。这可苦了床底下的小偷，他本想等曾国藩学一会儿睡觉后，他出来再拿一点东西，然后就走。但是，听曾国藩读文章的劲头，好像这晚不睡了。炎热的夏天，他在床底下满头是汗。小偷耐着性子，听曾国藩又读那篇文章几百遍，还是背不下来之后，实在控制不住自己了。从床底下爬出来，来到曾国藩面前，拿过曾国藩手中的书摔在地上，吼道：“就你这么笨，还读什么书，我在床地下听都听会了。”说完很流利地把曾国藩背了大半夜还没有背下来的文章，一字不差地背诵下来，然后扬长而去，曾国藩直直地看着小偷，羞愧难当。从此以后，曾国藩更加努力学习，勤能补拙，终于成就了自己的伟业。”