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    管理者们经常有一个误区，那就是我们就是发现问题、解决问题的。这好像即是责任又是价值。殊不知，当我们从问题出发的时候，我们永远看到的都是问题。

    管理者每天努力解决着很多问题，问题却不是越解决越少，反倒有愈演愈烈的趋势。他们使出浑身解数，却仍然无法把事情归到正轨。就像“员工积极性”的问题，就是各级管理者都在关注的，却从来没有合理的解决方案，即便你做再多的团建活动，一两天之后就又回到了圆点。

    那么问题出在哪了？恐怕是因为我们惯常提出问题的维度与方式，我们习惯性的问自己：

    1.他们的状态怎么这样？

    2.他们的为什么积极性不高？

    3.怎么样才能提高他们的积极性呢？有什么好的团建活动吗？

    4.他们只关心福利待遇，可我们无法大幅度提高的情况下，有什么招吗？

    5.很多方法我们都试过了，可都效果，怎么办啊？

    6.公司机制就这样，我能有什么办法？

    我们可以看到，这样的问题问下来，基本上没有找到新可能性的可能。讨论的结果陷在原来的圈子里打转。这是因为我们从问题出发讨论问题，看到的都是问题，却没有展现任何新的可能性。

    当我们的组织还在为调动员工积极性而头疼的时候，却很少注意到社会发展趋势正在发生改变。过往传统的管理模式，正向员工参与模式转化。员工们因为掌握了更多的讯息，他们不仅仅希望得到好的福利待遇，更期待有更多参与公司发展、建言献策的机会。这即是管理模式的挑战，同时也是推动新业务模式、管理模式建立的新机会。