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    员工年终考核如何做？

    导语：2017年即将结束，2018年即将到来！很多企业都面临着薪酬绩效考核的调整苦恼！本文分享一篇企业年终考核实施的模板，仅供参考！

    企业年终考核实施方案

    一、考核目的

    较大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

    二、考核范围

    **年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为**年1月1日至12月31日。

    三、考核方式

    **年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

    (一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。

    (二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）

    (三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。

    （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20**年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。

    （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

    四、年终考核构成

    （一）年终考核涉及因素

    1．**年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

    2．年终考核计算方式：

    年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）