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    1.又是一年年末，每到年底是HR较忙碌的时候，评优评先、年终奖核算发放、年会筹备、年度总结、中层竞聘，下年度预算编制……每一个都是大项目，没有一项HR躲得过。年年难过，年年过，一年更比一年强，做HR的小伙伴，都是棒棒哒。

    但是，如果这时候，大boss再喊你过去，告诉你，今年员工整体状态不太好，业绩提升也没有达到预期，大boss很不开心，问题有点严重，要寻找解决之道。

    然后，为了激励员工多劳多得，同时到达赏罚分明，促进员工个人和团队组织效能提升，大boss要求在明年开始推行绩效考核，让你给出一份方案，时间一周之内，给中层管理者普及一下绩效管理的基础知识，没有问题的话，12月份方案讨论通过就开始试运行。

    听到这里，你会怎么办？

    反正我听到这个消息的时候，真的是一脸懵逼，两眼发黑。差一点就昏了过去——

    2.一个从来没有接触过绩效管理的人，要在一周之内出方案，还要在两周之内讨论通过各种问题，并且组织实施绩效管理——我的天！我可能遇到了一个假的老板，把我想的太伟大了吧。

    臣妾真的做不到啊。

    冷静下来之后，我用我智商130的大脑快速过滤了一遍大老板的要求：

    Ø目的：对现有的员工状态和业绩不满意，寄希望于绩效改变管理现状，从而提升业务水平。

    Ø要求：绩效方案，不要复杂，简单易行，容易理解，便于操作。

    Ø难点：

    1. 本人对绩效的理解，不足以支撑本次项目的发起，如何快速掌握相关知识？

    2. 大boss对做这个事情的态度到底是怎么样的？怎么让他全力支持？

    3. 现有的部门管理者，对绩效没有概念，如何让他们帮助自己执行？

    靠前个，要短时间内搞定专业知识，看书学习已经来不及了功夫在平时，较快捷的办法就是找有经验的前辈咨询疑惑，请教别人的经验和教训，避免重蹈覆辙，也可以提前做到心中有数。

    第二个，即便是没有做过绩效的HR，也都知道绩效是一把手工程，如何明白老板的心思，同时说服老板和HR一起去推动绩效管理的实施？如果自己的话语权不够，谁可以帮助自己？

    第三个，算是一个契机，可以借助绩效管理知识的普及，向各级管理者灌输非人力资源的人力资源管理相关理念，帮助HR部门更好的开展工作。这个培训要用心去做。

    3. 分析完这些，今天就教大家一个简单的绩效方案写作套路，人人都能学的会！

    接到任务后，拆分成3个动作：

    1、确定考核对象和考核周期。考核的是基层员工还是管理层，还是销售人员，他们各自的工作模式和工作方式是怎样的，从岗位职责和工作内容中有哪些可以提取的考核指标？

    2、明确推行绩效的目的。和大boss沟通，做绩效的目的是什么，是为了提高员工积极性？考核员工工作表现？为了提高销售业绩？还是为了规范内部运营管理？记住哦，无目的，不行动。