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    1、价值是怎么产生的？

    商业世界里面三条常见的价值链。

    第1条价值链叫行业价值链；

    第2条价值链叫公司价值链；

    第3条价值链叫产业价值链。

    行业价值链，是整个行业创造价值的过程，它是通过整个行业里面不同的分工，不同的企业承担着不同的角色，把产品交付到了消费者的手里，完成了交易。

    公司价值链，是整个公司创造价值的过程，它是一个公司经过了怎么样的一个一个的环节，把产品交到了下一级消费者受众，完成了交易。

    产品价值链是，是公司里面产品产生的过程，它是围绕一个产品，要怎么样一环一环的让产品实现了从无到有，然后再通过产品产生了价值。

    2、这样做有什么用呢？

    用处就是，不管你现在这张图里面的什么位置，也不管你的企业在这张图里是什么位置，只要你知道了企业的核心价值位以后，如果我们要体现自己的价值，你有两条途径。这两条途径，是应用的关键。

    第1条途径:你可以成为那个核心价值位。

    因为核心价值位不是我们能够决定的，而是由企业的性质决定的。本质上，也是市场决定的。顺应市场的需求，成为这个市场中的核心价值位，是一种方法。

    第2条途径:如果你不想成为那个核心价值位，或者成不了那个核心价值位，你可以选择服务好那个核心价值位。

    我有个朋友，他在一家互联网公司做HRBP。他只服务公司的技术研发团队，只负责技术研发团队里面人员的规划、招聘、培训、薪酬政策、考核、员工关系等人力资源管理工作。为什么他的公司要给一个单独的技术研发团队设置一个HRBP？因为那家公司的核心价值位是技术研发团队。

    而他，有意识的服务于这个核心价值位。后来他晋升的特别快，比其他部门的HRBP晋升的都快，为什么？因为他服务的那个部门老板重视啊。只要那个部门业绩好，围绕那个部门做事情的都好。

    我曾经就职的一个公司有接近30个子公司，这些子公司里面有好多属于相同产业，类似产品。但是这些子公司有的业绩特别好，那些业绩特别好的子公司老总到了集团公司就像是明星一样，很多人追捧。有的子公司业绩特别差，那些业绩特别差的子公司老总到了集团公司来连话都不敢多说一句，小心翼翼的。