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    在市场大环境不景气的情况下，裁员已经成为很多企业管理弦上的箭，到了不得不发的地步。特别是对于那些工作能力不行，平常表现不好的员工，更是不得不解雇!因为不管是从公司角度，还是从整个大趋势角度来看，这批人都是留不得的。

    但是裁员对于HR来说并不是一件容易的事儿。得罪人不说，还时常伴随着劳动纠纷。到时候被少不了被员工抱怨，老板斥责!搞不好还要背黑锅。总而言之，就是一件吃力不讨好的事儿。

    但是当一个员工不再适合这个公司时，公司又不得不解雇他。处于这种情况，HR怎么做才能显得有人情味，减少纠纷能呢?总结来说主要需要注意以下几点：

    一、选择有利的时机

    要建立和谐与信任的气氛，选择有利的时机，不要选择他的重大节日，比如他的生日、结婚纪念日等等。在比较好找工作的时间，让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。

    二、尽量保留员工的面子

    越是高层的人越关注面子。可以专门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究，可以用聊天的方式引导其主动提出辞职，同时还要尊重他所提出的要求。保全面子是处理高层管理人员重要的一点。

    三、支付足够的补偿

    为了避免发生一些不必要的同业竞争风险，对公司的高层员工还要支付足够的补偿。

    四、尽力为被辞退员工找到再就业的机会

    避免由于被辞退而产生不满，做出对原公司不利的举动。主要包括物质和精神这两方面的需要，物质需要要由金钱和物质来换取，精神需要虽然是无形的，却能切实地在辞退员工管理的过程中发挥实际作用。