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一个企业的活跃度能够影响整个公司发展，一个活跃度高的公司，员工的工作效率会比活跃度低的公司更好，这是毋庸置疑。而作为企业老板，相信这样的道理也明白，从各个企业的各种激励制度就能表明。

然而激励制度的制定并非简单的讨好，若是制定了一个错误的激励制度重则造成公司破产，轻则造成企业业绩下滑，所以激励制度的制定方向也有许多需要遵循的原则。现在企业运营君对于激励制度的设计原则做了一个简单总结，可供企业参考。

1.结果导向原则

许多的工作都难以对工作过程进行评价，只能通过结果评论好坏，并且作为企业，数据结果的好坏也是追求，所以在做激励制度的定制时，第1需要考虑的就是结果导向原则，从结果方面进行激励，能够让员工自行的寻求突破。

2.团队导向原则

作为企业，信奉团队文化不鼓励个人英雄主义是许多企业的默认准则，并且各大企业的成功经历也告诉我们，团队文化才是企业能够不断突破的核心。

许多企业在做激励制度的设计时，都会选择通过鼓励个人而提高彼此的竞争意识，并且也很成功，因为不少员工的个人业绩的确提高的了许多，但是却不知道这在无意中破坏了团队关系，促成了团队矛盾的产生。所以在进行激励制度的设计时，团队与个人需有一个轻重差距。记住，作为企业，信奉的是团队文化，所以一切需要从团队出发考虑。

3.贡献度原则

贡献度很简单，即通过对团队成员对项目的贡献差距来进行不同的评估，并不只是看投入时间与精力，因为公司的追求是盈利，而不是看努不努力，若是努力就能得到奖励，那么为什么一些每天工作十二个小时的人还是那样。所以通过贡献度区分，来激励团队与团队，个人与个人的进取心，令其进一步使其发挥自己的能力，突破自己的瓶颈。

4.相对公平原则

没有公平，只有相对的动态公平，这样的道理都明白。虽然如此，但是所有人都希望自己能够得到“公平”的对待，若是觉得自己受到了不公的对待，那么便很容易产生错误的心理认知。所以作为企业，要让员工持续保持着竞争性与进取心，那么就确保一个相对公平的环境，才能令员工遵循相应的规则进行下去。

5.动态优化原则

没有所谓完美的激励制度，任何完美的激励制度都会在外部环境的变化下出现改变。所以制度设计不能一蹴而就，而是需要不断的优化更新，让其更加适用自己当下的企业环境，这才是自己企业完美的激励制度。

激励制度是确保企业内部活跃度的保障，一个活跃的企业才是一个鲜活健康的企业，所以激励制度的设计作为企业领导者，不能不重视。

以上就是企业运营君针对激励制度定制的点点心得，仅供企业参考。