建材网人才频道

在上周刚刚过去的双十一，华为、阿里、腾讯轮番刷屏。首先是华为，双11发放两份特别奖金，每人额外一个月的工资奖金，以及某项目组人均10万的奖金；而阿里则晒出为奋战双十一程序员所准备的豪华晚餐；同时双十一也是腾讯21岁的生日，随着腾讯正式发布新的企业文化，所有员工也都在朋友圈刷屏晒自己的资历。

我们可以看到，无论是金钱奖励还是平时的贴心福利，亦或是企业的文化氛围，都能让员工为之认同并融入。面对这些刷屏，羡慕向往之余你有哪些想法？基于企业现状我们又应如何提升员工对企业的感情？

双十一早就已经不是一个简单的商家大规模集体打折的日子了，它逐渐演化成一种现象级的节日，变成了一种集体认知。让我们看看2019年双十一的成绩：

2019年11月11日，阿里巴巴天猫14秒成交额破10亿；1分36秒成交额破100亿。截至11日23时59分59秒，成交额达2684亿元。在2018年，这个数字是2135亿元。从国家邮政局的数字显示，2019年，全国快递行业邮递件业务量将达到28亿件，210万名一线快递员平均每人每天要送240多件快递。11月12日晚间，央行披露了双11的购物数据：全国人均花逾1000元。

各大厂赶上双十一给员工发福利，其实就像是春节，端午，中秋给员工发福利的道理一样。过节嘛，给员工发个福利，大家都高兴高兴。这背后，体现的是企业对员工的关怀和对员工福利的有效运用。

结合这些大厂的做法，我们聊一聊，如何用福利，增强员工对企业的感情呢？

我总结下来，有三个关键点。

1.福利较好给人留下深刻印象

福利要想有效果，留下印象是必须的。有一次，我和一个老板吃饭，他叫了自己团队的几个员工一起。吃饭的过程中，聊起了福利的话题。我随口问了一句，咱们员工生日的福利是怎么做的？

当时一个员工说：我们生日会发蛋糕补贴，100还是200的我不太记得了，好像是100。

我问他：发的是现金还是打到卡上？

他说：我也不太记得了，好像是发一个红包，把现金放在红包了。

我当时说：你看，这就是一个不太成功的福利设计，都没有给员工留下什么印象。

我接着问：咱们每年有没有集体旅游之类的活动。

他马上说：有！我们去年刚去了泰国，泰国可好玩了，我看了xxx，接着xxx，然后xxx。

他描述的细节非常充分，说明真的给他留下了深刻的印象。

我接着说：你看，这就是一个非常成功的福利设计。

好的福利，一定是能够让员工记得住的，一定是给员工留下深刻印象的。这样的福利，一定不是简单的发钱，一定不是一成不变的走形式。

2.福利较好能够持久

给员工留下深刻印象的一种方式，是这个福利本身是一个员工能够看得见摸得着的东西，是一个不容易朽坏的东西。员工看到了，就能迅速想起来公司给自己的这条福利。这种持久，能够加深员工对福利的印象，能够加深员工的感受。

有的公司在给员工发福利的问题上，喜欢发金钱。实际上，金钱是一种相对不那么持久的东西。因为员工拿了钱以后，要么会存起来，要么很快会花掉，总之是员工看不见，摸不着，不持久。

如果是发钱的公司，我建议直接把钱换成物品，而且较好是那种耐用品，也别只是米面粮油这类民生品，民生品的特点也是吃完了就忘了。当然，如果咱们的福利是持续发民生品，发到员工都不需要在外面买，那也是有效果的，因为这也是一种持久嘛。

3.福利较好能够被传播

能够被传播，不仅更有助于员工记住福利，而且会让这个福利变成员工的社交货币。员工用这个福利衍生出的传播属性，可以满足自己社交的需求。

比如，为什么说抛开安全性，旅游是一个很好的福利。因为旅游过程中员工一定要照相，照了相怎么着也得发个朋友圈或者微博，发了朋友圈或微博以后，还要盯着看有多少朋友给自己点赞。这就完成了从普通的福利到社交属性的转变。

再比如，公司福利发了个新款面包机，样式非常新潮，功能也很先进，员工跟亲戚朋友一起吃饭的时候，就可以聊一聊这个面包机。或者朋友来家里玩，看到了，也可以夸耀一番。这种新潮的东西，员工也大概率会拍个照发朋友圈。

能够被传播的关键，是要有话题性。有话题的福利，就值得被传播，没有话题的福利，就很难被传播。比如双十一专有的福利，就很值得被传播。阿里人加班奋战双十一，公司请大家吃大餐，这就很值得被传播。