建材网人才频道

　　日前，武汉一项调查显示，为防止骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放。企业节后发年终奖，一般在3月份发，较迟的会拖到5月份。（1月14日《武汉晚报》）
　　
　　年终奖变成了“年中奖”，员工该在年终拿到的奖金，要拖欠到第二年的三月甚至五月才能拿到，就像拖欠工资一样，在经济上，自然不是一桩好事。然而，如果企业确实是把它作为了防止员工跳槽，才不得不采取的办法，实在是在看来并不了的事情后面，蕴藏着一个好兆头，它至少可以证明，如今已经有越来越多的企业认识到：员工特别是骨干人才，确实是企业的财富，是企业得以生存和发展的基础。只有企业有了这样的认识，员工才能在企业里有尊严地生活和工作，劳动者在企业里的合法权益，才可能得到根本的保证，劳动用脚投票，才能显示出这一“票”的威力。
　　
　　当然，企业如果产能在平时的工作和生活中，对员工有必要的尊重和爱护，如果平时不能对员工的合法权益有充分的保障，仅仅靠迟发年终奖，就想阻止员工特别是企业的骨干人才跳槽，肯定只是一厢情愿的“临时抱佛脚”之举，甚至可能出现相反的效果。因此，要真正留住员工，必须天长日久创造出一种尊重员工、保障员工合法权益的企业文化和企业传统，使员工在企业里具有充分的人格尊严和权益保障，而不是在民工荒的大环境下，才采取一些临时性的“无奈之举”，甚至把年终奖拖欠成下一年的“年中奖”之类小动作。
　　
　　但愿我们的企业能从“民工荒”招不到工人、不得不用“迟发年终奖”之类小动作留住员工的行为中汲取教训，及早主动改善与员工的关系，建设起企业与员工溶洽和谐企业文化，才能保证员工心甘情愿地为企业创造财富，同时也为自己创造前程。