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　　中国石油和化学工业第二届企业文化促进大会日前在吉林落下帷幕，一批长期坚持企业文化建设的典范企业受到表彰。在效益至上风气越来越重的大背景下，这些受到表彰的化工企业的文化建设依然如火如荼，着实令人欣慰。
　　
　　笔者由于工作的机缘，曾有机会对化工行业不少企业的文化建设作过调研，有较多的观感。总体印象是，虽然行业中涌现了包括吉化、新和成、化六建等不同类型的企业文化典型，但就大面而言，还有不少化工企业的文化建设不尽如人意，表现在“三多”和“三缺”上。
　　
　　“三多”即喊口号多、讲理念多、搞形式多，“三缺”就是缺失核心理念、缺乏企业个性、缺少持之以恒。这些问题国企比民企严重、大企业比中小企业严重。
　　
　　世界上没有两片完全一样的树叶，更没有完全一样的企业文化。虽然每一家企业都有文化理念，不少企业的文化理念却缺少个性。比如笔者就见过不少企业把团结、拼搏、求实、创新等类似的话作为企业理念，显得雷同而缺少企业特质。一些企业在提炼文化理念时，从企业愿景、使命、价值观、哲学、精神，一直到人才理念、安全理念、营销理念、竞争理念等等，洋洋洒洒不下数十条，弄成厚厚一本文化手册。往往让员工一头雾水，不知道企业文化的核心到底是什么，连记都记不住，不可能形成企业共同的价值观和行为准则，更谈不上培养企业员工的文化养成。
　　
　　还有不少企业表现在对企业文化热一阵、冷一阵，今天一个提法、明天一个想法。不少国有企业由于领导频繁变更，往往换个领导就对本企业的文化理念“翻一次烧饼”，难以做到持之以恒；个别企业甚至文化建设不一致，即理念与制度、行为不相统一，通俗一点，就是说一套、做一套。美国的天然气巨头安然公司陈述的价值观之一便是诚信，但恰恰由于不诚信，企业一夜之间轰然倒塌。这就是言行不一的必然结果。
　　
　　当今世界，企业竞争的较高层级是文化的竞争。一个企业要想真正形成自己独到的企业文化，绝非一日之功，更不是喊喊口号、弄弄理念、搞搞形式就奏效的，需要企业家持之以恒的信念坚守、需要企业坚持不懈地文化宣贯、需要员工日积月累的习惯养成。一句话，企业文化只有落地，才能真正生根发芽，长成参天大树。