建材网人才频道

    1、提出留人方案

    年初，虽然应聘人数较多，如果公司从福利待遇、工作环境等各方面没有较强吸引力，也是难以招聘到充足的合适人选。所以，我认为，要想招聘完成好，还是让那些公司想留下的的员工留下。

    所以，HR有必要对过去一年来员工离职原因进行分析、归类，并且有重点的选择那些“公司想留却没能留下”的员工，并且根据公司实际情况，针对性提出留人方案。

    因为只有这样，才能触动各部门负责人和公司高层领导，如果他们一定程度上采纳HR提出的留人意见，或者提出他们新的想法，对HR来说，都是成功了。当然，如果大部分或全部不采纳，如果离职的员工太多，HR招聘不能及时到位，HR也可以讲些自己的看法，至少时占着先理的，也至于太过于被动。

    2、积极展开招聘

    招聘是任何时候都需要进行的，特别是年初应聘人员较多时，择优选择的可能性才大，除非各岗位人员均满员，或者领导明确指示“不招聘了”而且也无需储备任何人才。

    当然，努力招聘，既要多渠道，也要常汇报，更要与各用人部门密切沟通，做到面试不影响正常工作，岗位要求具体不折腾。

    3、送审储备方案

    年初，应聘者多，正是“养肥存膘”的大好时节，特别是公司骨干重要和流失率较高的岗位，我认为，可以单独向领导请示汇报，对这些岗位做适当的储备，以备“招聘淡季”或“公司业务旺季”时的用人之需，至于储备的数量和岗位，就需要HR与领导多次进行商量了。